新五豐召開養(yǎng)殖板塊半年度生產經營會議

發(fā)布時間：

2025-07-08

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7月5日，湖南新五豐股份有限公司（以下簡稱“新五豐”）在衡陽事業(yè)部召開養(yǎng)殖板塊半年度生產經營會議。新五豐黨委書記、董事長萬其見，黨委副書記、副董事長、總經理朱永勝出席會議并講話，黨委委員、養(yǎng)殖事業(yè)部總經理唐威主持會議。

會上，養(yǎng)殖板塊相關負責人就1-6月生產經營情況、存在問題和解決措施、下一階段工作計劃進行了匯報；新五豐財務部、銷售部、質量環(huán)保安全部、生產技術部人員依次就養(yǎng)殖板塊整體財務數(shù)據、生豬銷售、環(huán)保安全、對標管理等情況進行了匯報交流。

萬其見對養(yǎng)殖板塊上半年取得的工作成績給予充分肯定，并結合行業(yè)發(fā)展趨勢和公司經營現(xiàn)狀提出五點工作要求：一是清醒認識形勢，緊盯短、中、長期發(fā)展目標。要錨定公司發(fā)展目標精準發(fā)力，在激烈的市場競爭中搶占先機，為全力完成下半年目標任務，實現(xiàn)國有資產保值增值奠定基礎。二是激活組織效能，用好改革“關鍵一招”。要充分發(fā)揮改革關鍵作用，推進管理和業(yè)務流程扁平化，形成既“放得活”又“管得住”的機制，全面激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的動力。三是科學優(yōu)化方案，做到執(zhí)行邏輯暢通。要持續(xù)完善生產技術方案、結算管理方案、薪酬方案等，加強重點工作任務考核，確保方案邏輯嚴謹、執(zhí)行順暢。四是堅持同頻共振，形成強大發(fā)展合力。要強化各級部門協(xié)同聯(lián)動，統(tǒng)一思想、明確責任，形成各司其職、各負其責、齊抓共管、運轉高效的工作新格局。五是扎實抓好各項重點工作。要嚴格落實環(huán)保安全、生產安全、疫病防控等工作要求，穩(wěn)步推進銷售計劃，加快淘汰落后產能，積極開發(fā)重點區(qū)域代養(yǎng)市場，著力提高母豬性能指標，持續(xù)提升公司養(yǎng)殖板塊核心競爭力。

朱永勝就達成全年目標任務提出：一是直面問題，靶向提升效能。要以問題為導向，革新經營管理效能，縮小與行業(yè)先進水平差距。二是聚焦實干，多維驅動發(fā)展。要優(yōu)化資源配置，深化預算管理與成本控制，推動養(yǎng)殖生產數(shù)字化、智能化轉型，同時拓展優(yōu)質代養(yǎng)資源。三是筑牢底線，化解潛在風險。要強化疫病監(jiān)測預警，建立健全環(huán)保安全隱患排查機制，確保生物安全、環(huán)保合規(guī)。四是錘煉作風，鍛造過硬隊伍。要全面提升團隊專業(yè)素養(yǎng)，強化考核執(zhí)行，以作風建設新成效開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面。

新五豐黨委班子成員、高管；總部相關職能部門、飼料板塊配方負責人；養(yǎng)殖事業(yè)部、代養(yǎng)事業(yè)部片區(qū)負責人及區(qū)域內所屬養(yǎng)殖場場長、服務部主任、管理員等參會。

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